Fulcro Partner
Tu departamento fraccional de tecnología.
Iguala mensual. Compromiso inicial de seis meses. Dos tiers según volumen.
Cuándo aplica.
Partner es el servicio correcto cuando:
- ·Ya hay claridad de qué construir — porque hubo un Diagnóstico, porque el roadmap está validado internamente, o porque el equipo sabe perfectamente qué necesita.
- ·El volumen de trabajo técnico justifica capacidad continua, no proyectos sueltos.
- ·Contratar equipo in-house no tiene sentido todavía — por costo, por velocidad, o porque el perfil que se necesita es difícil de encontrar.
- ·Lo construido tiene que quedar documentado y mantenible, no como caja negra dependiente del proveedor.
Si todavía no hay claridad de qué construir, el servicio correcto es Diagnóstico antes que Partner.
Dos tiers según volumen.
Misma metodología, distinta intensidad. El tier correcto depende de cuántos frentes técnicos estén abiertos al mismo tiempo y qué nivel de acceso estratégico necesita el negocio.
Grow
Para PyMEs ordenando operaciones. Foco en una o dos áreas core a la vez. Ritmo semanal, reuniones quincenales.
- ·Una o dos áreas core activas en paralelo.
- ·Avances semanales como activos entregados — no reportes de horas.
- ·Reuniones quincenales con el equipo de cliente.
Útil cuando el negocio está aterrizando un primer frente técnico serio y quiere ritmo sostenido sin sobrecarga de gobernanza.
Build
Para PyMEs escalando con múltiples frentes técnicos en paralelo. Acceso directo a Fractional CTO para decisiones estratégicas.
- ·Hasta cuatro áreas core en paralelo.
- ·Acceso a Fractional CTO para decisiones de arquitectura, vendor selection, contratación de equipo técnico interno cuando aplique.
- ·Reuniones semanales con el equipo de cliente.
Útil cuando el negocio ya validó que la tecnología es palanca y necesita atacar varios frentes simultáneamente con criterio estratégico.
Cuatro frentes técnicos.
Cada engagement combina los que el negocio necesita.
Automatización de procesos
Lo que hoy hace el equipo a mano, lo hace un sistema todo el tiempo. Workflows que eliminan trabajo manual. Make como motor. OCR e IA cuando aplican, integraciones, reportes programados.
Infraestructura operativa
El negocio tiene un panel de control, no un Excel compartido. Monday, CRMs (HubSpot, Salesforce, Pipedrive), ERPs (Odoo). El sistema operativo del negocio.
Integración de sistemas
Los sistemas dejan de ser islas. Sincronización entre plataformas, middleware custom, conectores que no existen en el mercado.
AI ops
La IA hace el trabajo repetitivo de análisis que hoy consume al equipo. Agentes y workflows con LLMs en producción. Stack agnóstico: OpenAI, Gemini, Claude según proyecto.
Cómo cobramos.
Iguala mensual fija. No por hora.
Compromiso inicial de seis meses para que el trabajo tenga horizonte. Después, mes a mes.
Cada mes priorizamos juntos. Si cambia la prioridad del negocio, pivotamos. Sin renegociación.
El software siempre vive en cuentas del cliente. No revendemos licencias ni hacemos markup.
Cero caja negra.
Cada componente que construimos viene con documentación técnica generada automáticamente por nuestro propio sistema. No es servicio extra ni se escribe después como pendiente — es parte de cómo entregamos cada activo.
Cualquier ingeniero puede entender lo construido y mantenerlo si decidís operar in-house. El conocimiento es del cliente, documentado, listo para evolucionar.
El siguiente paso.
Una llamada de 30 minutos para entender si Partner es lo que aplica, o si conviene empezar por Diagnóstico.
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Consultoría e implementación tecnológica para PyMEs mexicanas. Operamos como tu departamento fraccional de tecnología.
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